Wollen Sie wirkliche Geschäftsentwicklung erleben?
Haben Sie auch schon überlegt: Irgendetwas müssen wir anders machen? Aber was und wie genau? Stellen Sie mir Ihre drängendsten Fragen!
Nutzen Sie meine Branchenkompetenz, um Ihre unternehmerischen Potentiale zu erschließen und in Ihrem Sinne wirksam werden zu lassen.
Ich unterstütze Sie von A bis Z bei
- Strategischen Konzeptionen (Ausbau vorhandener und Aufbau neuer Geschäftsfelder sowie Kooperationen, internen Veränderungsprozessen, Vertriebsprozessen)
- Internen und externen Kommunikationskonzepten
- Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung
Die Geschäftsführerin eines medizinischen Abrechnungszentrums:
„Unser Unternehmen hat in den letzten Monaten durch das Akquise-Coaching mit Katrin Frohberg sechs neue Kunden hinzugewonnen. Nun war der nächste Schritt, Abteilungsbereiche neu aufzubauen und entsprechende Verantwortliche zu gewinnen.“
Die Führungskräfte wurden aus den eigenen Reihen entwickelt und erhielten in den ersten Monaten regelmäßiges Einzelcoaching. Dadurch konnten sie sich rasch in ihren neuen Rollen einfinden. Sie teilen nun die Mitarbeiter in ihren Bereichen zielführend in die erforderlichen Aufgaben ein und führen Meetings eigenständig durch. Außerdem sind sie aktiv in die Gewinnung neuer Mitarbeiter involviert.
Die Geschäftsführung eines mittelständischen medizinischen Fachhandelsunternehmens:
„Wir wollten das Unternehmen nach langer Stagnation wieder ins Wachstum führen. Unser Umsatz betrug vor 3 Jahren 1,5 Millionen Euro. Dank des Coachings von Frau Frohberg stehen wir heute bei 3,5 Millionen Euro, und wir vergrößern uns stetig weiter.“
Nach einer Unternehmensanalyse, verschiedenen Trainings für alle Bereiche im Unternehmen und regelmäßige Coachings für alle Mitarbeiter konnten neue Geschäftsfelder und größere Kunden erschlossen werden. Der Ertrag erhöhte sich um mehr als 200%.
